2月6日，英国48家集团在伦敦举行2026“破冰者”新春晚宴，主席杰克·佩里呼吁“到中国去，拥抱中国”。

　　2026年开年，全球企业“到中国去”的意愿确实非常强烈。除了英国48家集团外，德国、韩国、加拿大、芬兰等国的企业也都在积极拥抱中国市场，甚至出现了“反向投资”和“深度融入”的新趋势。

　　为什么2026年成为“关键年”？企业之所以选择在2026年加大投入，主要受三大因素驱动：

　　：2026年2月1日起，新版《鼓励外商投资产业目录》正式施行，重点引导外资投向先进制造、现代服务业和中西部地区，为外企提供了更清晰的“投资地图”。

　　：2026年是“十五五”规划的开局之年，中国在新能源汽车、人工智能、银发经济等新质生产力领域的布局，为外企提供了巨大的增量市场。

　　：越来越多的外企（如德国蔡司、英国阿斯利康）不再满足于简单的市场销售，而是将中国视为全球研发中心和供应链核心，进行“本地化研发+产业链协同”。

　　外资品牌首次进入中国市场，核心逻辑是先合规落地，再轻量验证市场，后逐步本土化扩张，流程上遵循 “准入备案→主体设立→运营筹备→市场启动→数字化落地” 的步骤，数字化系统采购则贴合 “从基础到核心、从通用到定制” 的节奏，同时需重点规避本土化适配、政策合规、渠道差异三大核心风险。

　　以下是分阶段的详细流程、注意事项及数字化系统采购建议，覆盖快消、零售、消费电子等主流外资品牌入华场景：

　　外资品牌入华分 「轻资产试水」和「重资产落地」两种路径，首次进入建议优先选择轻资产模式（如授权代理、跨境电商）验证市场，再过渡到实体主体设立，降低试错成本，具体流程如下：

　　核心是明确可进入的赛道、合规门槛、目标客群及本土化差异，避免踩政策和市场坑。

　　查询商务部《外商投资准入特别管理措施（负面清单）》，确认所在行业是否属于限制 / 禁止类（如文旅、教育、医疗有特殊限制，快消 / 零售 / 美妆基本全面开放）；针对进口商品，确认海关归类、关税税率、3C 认证 / 备案要求（如美妆需 CFDA 备案，食品需 SC 认证，电子品需 3C 认证）。

　　明确核心客群（如国货偏好、线上消费习惯、价格敏感度）、主流渠道（如抖音 / 天猫 / 拼多多的渠道规则）、竞品本土化策略（如产品改款、定价、营销方式）。

　　阶段 2：合规备案与主体设立（轻资产 1-2 个月，重资产 3-6 个月）

　　，对接保税仓运营方，完成商品备案（如美妆 / 食品需提交检测报告、原产地证明）；在电商平成商家入驻备案（提供品牌方资质、授权书）。

　　品牌授权：与国内代理商签订正规授权协议（明确授权范围、期限、销售渠道），由代理商完成所有国内合规手续，品牌方仅需提供品牌资质证明。

　　重资产模式（设立 WFOE/合资）：完成工商 + 税务 + 外汇全套设立

　　在拟注册地（如上海自贸区、广州南沙、杭州等外贸便利化区域）进行企业核名，如需特殊资质（如食品经营许可证）提前完成前置审批。

　　提交外资投资备案表、公司章程、投资方资质证明、注册地址证明等材料，领取营业执照（自贸区可实现 “一窗通办”，3-5 个工作日出证）。

　　（开立外币 / 人民币账户）、税务登记（核定税种，申请一般纳税人）、社保公积金开户，如需线下经营还需完成公共场所卫生许可证、食品经营许可证等。

　　核心是搭建 “进口 – 仓储 – 配送”的供应链体系，以及匹配中国市场的销售渠道，这是外资品牌入华的核心落地环节。

　　进口端：选择清关行（优先有跨境清关 / 一般贸易清关双资质的企业），确定运输方式（海运 / 空运 / 保税备货），完成商品标签本土化（中文标签需符合 GB 标准，标注成分、产地、保质期、进口商信息）。仓储与配送：轻资产模式对接平台保税仓（如天猫保税仓、京东亚洲一号）；重资产模式可自建仓或对接第三方物流（如顺丰、京东物流、菜鸟），实现全国仓配覆盖。

　　线上为主（首次入华必做）：入驻主流电商平台（天猫国际 / 京东国际）、社交电商（抖音 / 小红书）、私域（企业微信 / 小程序），其中抖音 / 小红书是品牌本土化营销 + 销售的核心渠道。线下为辅（中高端品牌）：先开设快闪店 / 专柜（入驻银泰、万象城等商场），验证线下客流后再开设直营店，避免初期重资产投入。

　　外资品牌入华最大的坑是 “照搬海外模式”，此阶段核心是做产品、定价、营销 的本土化适配，再启动市场推广。

　　根据中国市场需求微调产品（如美妆适配亚洲肤质、食品降低甜度 / 辣度、电子品适配国内电压 / 频段），部分产品可推出中国限定款。

　　综合关税、物流、渠道费用制定价格，避免 “海外价格直接换算人民币”（如部分海外品牌因定价过高导致滞销），可采用 “性价比款 + 高端款” 的价格矩阵。

　　放弃海外的 Facebook/Google 营销，聚焦中国主流平台：小红书做内容种草、抖音做直播带货、微信做私域沉淀、微博做品牌话题，与本土 KOL/KOC 合作（优先垂类达人，而非头部网红，性价比更高）。

　　（如某一区域 / 某一平台的试销），根据销售数据、用户反馈优化产品和营销，再进行全国推广。

　　在市场验证成功后，逐步搭建本土化的数字化运营体系，实现全渠道数据打通、运营效率提升、用户精细化管理，这是外资品牌长期深耕中国市场的核心支撑。

　　：严格遵守负面清单，禁止类行业坚决不涉足，限制类行业按要求完成审批备案。

　　进口商品必须完成备案 / 认证，中文标签符合国标，严禁售假、临期商品翻新，海关对美妆 / 食品 / 母婴产品的查验力度极高。

　　依法完成纳税申报，外汇收支需符合外汇管理局规定（如跨境结算需提供真实贸易背景），避免外汇违规。

　　不同平台有不同的运营逻辑（如天猫注重店铺运营、抖音注重直播和短视频、小红书注重内容种草），需适配平台规则，而非照搬一套运营方法。

　　中国用户对客服响应速度要求极高（如抖音需实时回复评论，电商平台需 24 小时内处理售后），需搭建本土化客服团队。

　　首次入华可采用 “海外总部 + 国内本地化团队” 的模式，核心岗位（如运营、营销、客服）优先招聘本土人才，避免海外团队直接管理（文化和市场认知差异大）。

　　初期严控固定成本（如不自建线下门店、不组建庞大团队），采用 “外包 + 合伙人” 的模式（如物流外包、营销外包），降低试错成本。

　　重视中国市场的数据分析，通过电商平台、社交媒体的数据分析用户需求和行为，及时优化产品和营销策略。

　　节日营销：抓住中国核心节日（春节、双十一、618、中秋），推出节日限定款、开展促销活动，这是提升销量的关键节点。

　　文化共鸣：品牌营销需贴合中国文化（如国潮、传统文化），避免出现文化冒犯（如部分海外品牌因广告涉及敏感内容，导致品牌形象受损）。

　　三、数字化系统采购建议（从「基础必备」到「核心进阶」，按需采购，避免一步到位）

　　外资品牌入华的数字化系统采购遵循「轻量起步、逐步升级、本土适配、数据打通」的原则，优先选择支持多语言、多币种、与国内主流平台对接的系统，避免采购海外系统无法适配中国市场（如海外ERP 无法对接天猫/抖音）。

　　由于中国的全渠道业务与数字化系统十分复杂，建议外资品牌选择成熟有经验的中国数智化服务商提供全面的IT/DT咨询服务，并协同数字化系统的落地。

　　助力品牌从系统碎片化走向IT一体化建设，实现全渠道业务协同！——商派“数智化IT轻咨询”

　　以下分基础必备系统（所有入华模式都需要）、核心进阶系统（设立国内实体 / 全渠道运营需要）、本土化定制系统（长期深耕需要）三类推荐：

　　这类系统是外资品牌入华的 “刚需”，满足合规结算、基础运营、客户服务的需求。

　　核心需求：支持多币种结算、跨境外汇兑换、税务申报（增值税、关税）、财务报表本土化（符合中国企业会计准则）。关键要求：对接海关、外汇管理局，支持自动生成海关报关单、税务申报表。

　　核心需求：对接天猫国际 / 京东国际 / 抖音等国内主流电商平台，实现商品上架、订单管理、库存同步、价格管控。推荐选型：商派全渠道OMS系统，支持所有主流平台对接，一键上架商品，同步订单和库存。

　　核心需求：支持多渠道客服（电商平台客服、抖音 / 小红书私信、企业微信）、智能回复、售后工单管理、中文话术库。推荐选型：智齿科技、网易七鱼、腾讯企点，均适配国内主流社交 / 电商平台，支持智能机器人 + 人工客服结合。

　　核心需求：对接保税仓 / 物流商，实现商品物流轨迹实时跟踪、清关状态查询、物流异常提醒。推荐选型：菜鸟物流管家、京东物流商家后台、顺丰国际商家系统，均支持跨境物流跟踪。

　　（二）核心进阶系统（重资产模式 / 全渠道运营核心，3-6 个月落地）

　　当品牌设立国内实体（WFOE/合资）、开展全渠道运营（线上 + 线下）后，需要这类系统实现全渠道数据打通、供应链精细化管理、用户精细化运营，可选择 SaaS + 定制化结合的模式。

　　核心需求：支持外资企业管理、多币种核算、税务本土化、对接国内供应链 / 渠道 / 财务系统，实现采购、库存、销售、财务一体化管理。关键要求：对接海关清关系统、保税仓系统、国内电商平台，实现进口商品从采购到销售的全流程追溯。

　　打通线上（电商 / 社交）+ 线下（门店 / 专柜）所有订单，实现订单统一处理、库存共享、发货路径优化（如就近仓发货、门店自提）。

　　核心需求：适配国内保税仓 / 普通仓管理，实现商品入库、上架、拣货、出库、盘点的精细化管理，支持批次管理、效期管理（美妆 / 食品必备）。推荐选型：科捷WMS、富勒 WMS，均支持与 ERP、OMS 对接，实现库存实时同步。

　　核心需求：整合全渠道用户数据（电商平台、社交媒体、线下门店），建立用户画像，实现用户精细化运营（如会员等级、优惠券、私域营销）。关键要求：支持数据合规，符合《个人信息保护法》，避免用户数据泄露。

　　对接小红书 / 抖音 / 微信等国内主流营销平台，实现内容发布、用户触达、营销活动效果追踪、线索转化。

　　当品牌在华市场份额稳定、团队本土化完成后，可根据品牌特色、行业需求进行系统定制化开发，实现数字化深度赋能业务，核心是打通所有系统数据，建立企业数智化中台。

　　整合 ERP、OMS、WMS、CRM、MA 等所有系统的数据，建立统一的数据仓库，实现数据可视化分析、业务流程标准化，支撑品牌本土化决策。

　　打通海外总部与中国分公司的系统数据，实现海外采购、国内销售、库存、财务的一体化管理，支持海外总部实时查看中国市场的运营数据。

　　，实现系统间的数据无缝对接，避免形成 “数据孤岛”（如 ERP 与 OMS 库存不同步、CRM 与 MA 用户数据不互通）。

　　选择在国内有专业服务团队的系统服务商，确保系统上线后的运维、培训、升级有保障，避免海外服务商无法提供及时的技术支持。

　　外资品牌首次入华的核心是「合规为先、轻量试水、本土化适配、数字化赋能」：

　　流程上，优先选择跨境电商 / 授权代理的轻资产模式，验证市场后再设立国内实体，降低试错成本；

　　注意事项上，重点规避政策合规、市场本土化、文化适配的坑，核心岗位启用本土人才；

　　数字化系统上，从基础必备的结算、运营、客服系统起步，逐步升级到 ERP、OMS、CRM 等核心系统，最终搭建全渠道业务中台，实现资源协同。

　　对于计划长期深耕中国市场的外资品牌，本土化是唯一的核心逻辑 —— 不仅是产品和营销的本土化，更是团队、运营、数字化系统的全面本土化，只有真正融入中国市场，才能实现可持续发展。返回搜狐，查看更多